July 2022 - Noti Bomba

Sintiendo Positivamente el 2022: Mary Kay Inc. Anuncia Premios, Hitos y Logros de la Primera Mitad del Año

  • Business Wire | 31-07-2022.12:03 am.

Al obtener 30 premios, incluidos diez premios para empleadores, Mary Kay Inc. es reconocida por su excelencia comercial, impacto social, participación en actividades de promoción y esfuerzos de sostenibilidad.

DALLAS–(BUSINESS WIRE)–Mary Kay Inc. está sintiendo positivamente el 2022. A lo largo de la primera mitad del año, la icónica empresa global de emprendimiento avanzó en sus innovaciones en la ciencia de la piel, continuó con sus esfuerzos de impacto social y obtuvo varios premios prestigiosos por su negocio y liderazgo. Es algo hermoso, y la marca de casi 60 años apenas está comenzando.

PREMIOS 2022 Y PUNTOS DESTACADOS

  • 30 premios en total a la excelencia empresarial, impacto social y sostenibilidad
  • 10 premios a empleadores que reconocen a Mary Kay como un excelente lugar para trabajar y por su excelencia operativa
  • 7 premios para ejecutivos de primer nivel (C-suite) y liderazgo sénior de Mary Kay
  • 17 informes autopublicados que refuerzan los esfuerzos operativos y filantrópicos de Mary Kay y respaldan sus compromisos de sustentabilidad a favor de su estrategia Enriqueciendo vidas hoy para un mañana sustentable
  • 3 menciones en informes anuales de socios de impacto social que destacan a Mary Kay
  • 8 charlas de liderazgo para crear conciencia sobre el empoderamiento y la igualdad de las mujeres, la diversidad e inclusión de proveedores, la conservación del agua y el acceso a la educación
  • 2 selecciones de festivales de cine
  • 4 estudios de investigación sobre adquisiciones sensibles al género y estudios geográficos sobre las oportunidades económicas de las mujeres
  • 7 becas de investigación otorgadas para apoyar a las niñas en la ciencia, la investigación del cáncer y el empoderamiento de las mujeres

ETHOS Y ECOSISTEMA: EXCELENCIA EMPRESARIAL

Un excelente lugar para trabajar

  • Resume.io publicó una lista de “The Companies Employees Don’t Want to Leave” (Las compañías de las cuales los empleados no quieren irse), y Mary Kay ocupó el puesto número 8. Otras empresas incluidas: Virgin Atlantic, Merck & Co. y Thomson Reuters.
  • Mary Kay recibió cinco premios de empleador superior en los Estados Unidos, Europa y Malasia de parte de Kincentric.
  • Mary Kay fue nombrada una de las America’s Best Midsize Employers 2022 (Mejores empresas medianas de los Estados Unidos de 2022) por Forbes.
  • Deloitte nombró a Mary Kay Inc. una de las 2022 US Best Managed Companies (empresas mejor administradas de los Estados Unidos de 2022).
  • Mary Kay China fue nombrada “Best Employer of the Year” (Mejor empleadora del año) por Yidianzixun.
  • Mary Kay Polonia fue nombrada una de las Poland’s Best Employers for 2022 (Mejores empresas de Polonia de 2022) por Financial Magazine.
  • Mary Kay República Checa/Eslovaquia recibió la designación de “Best Employer” (Mejor empleador) por parte del Kincentric Best Employers Program (Programa de Mejores Empleadores de Kincentric).
  • Mary Kay Bielorrusia recibió el “Direct Sales Cosmetic Company Number One Award” (Premio a la empresa de cosméticos de ventas directas de Number One) de los premios nacionales anuales “Number One” (Número Uno) de Bielorrusia, cuya tarea es promover una competencia sana y determinar los mejores jugadores en el mercado bielorruso.
  • Mary Kay República Checa/Eslovaquia recibió la designación de “Mejor empleador” por parte del Kincentric Best Employers Program.

Eficacia de la organización

  • Deborah Gibbins, directora de Operaciones, amplió su función en las operaciones para respaldar la estrategia digital de la empresa y convertirla en una empresa más habilitada para la tecnología con todas las funciones de TI ahora bajo su responsabilidad.
  • Nathan Moore fue designado para el puesto recién creado de presidente de Ventas y Marketing Globales, y asumirá la responsabilidad de todos los mercados de Mary Kay en todo el mundo apoyando a las consultoras de belleza independientes de Mary Kay.
  • Chaun Harper amplió su función a directora de Cadena de Suministro con responsabilidades adicionales para las funciones de adquisición directa y de fabricación por contrato.
  • La Dra. Lucy Gildea amplió su cargo a directora de Innovación, Producto y Ciencia. Sus deberes adicionales incluyen el desarrollo de nuevos productos, la estrategia y planificación de la cartera de productos, el desarrollo de procesos y la comercialización (process development & commercialization, PrD&C), ingeniería de empaque (package engineering, PE) y cumplimiento de I+D.

Reconocimiento al liderazgo

La ciencia detrás de la belleza

  • Para conmemorar el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia, Mary Kay publicó una declaración de la Dra. Lucy Gildea sobre la importancia de la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEAM) para las niñas.
  • Mary Kay’s Girls y la serie Women in STEAM (Mujeres en STEAM) que destaca a niñas y mujeres que están haciendo cambios en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería, artes y matemáticas otorgó a la ganadora, Ivanna Hernández de Colombia, una beca de educación continua para promover su sueño de ser la primera mujer astronauta latinoamericana en ir al espacio.
  • Mary Kay, en asociación con la Society for Investigative Dermatology (Sociedad de Dermatología Investigativa), otorgó cuatro becas de investigación sobre salud y enfermedades de la piel a mujeres investigadoras.
  • Mary Kay Alemania/Países Bajos/Suiza obtuvo el sello Top 100 Innovator (Los 100 más innovadores) de Compamedia.

Desarrollo de productos

  • Mary Kay recibió el premio Gold Stevie por “COVID: Most Valuable Product” (COVID: producto más valioso) por su desinfectante de manos en la 20ª edición de los American Business Awards (Premios a Empresas Americanas).

Innovación Digital

  • La aplicación Mary Kay® fue nombrada finalista en la categoría Innovación tecnológica por la Direct Selling Association (Asociación de venta directa).

PROPÓSITO E IMPACTO SOCIAL: CATALIZADOR PARA EL CAMBIO

Empoderamiento de la mujer e Igualdad

  • El Women’s Entrepreneurship Accelerator (WEA) (Acelerador de Emprendimiento de Mujeres), establecido por Mary Kay en colaboración con seis agencias de las Naciones Unidas, anunció el lanzamiento del primer Entrepreneurship Certificate Programme (Programa de Certificación de Emprendimiento) en línea gratuito desarrollado por Centro de Comercio Internacional (International Trade Centre, ITC) SheTrades. Desarrollado por Mary Kay, el plan de estudios digital de 27 módulos cubre las 7 etapas clave del viaje empresarial. Gratis, sin barreras de entrada, está disponible en inglés, español, francés, y pronto en árabe, y está enriquecido con 200 videos.
  • ITC SheTrades, Mary Kay y WEA organizaron el “Entrepreneurship: Where to Start?” (Emprendimiento: ¿Donde empezar?) evento virtual para celebrar el lanzamiento del Programa de Certificación de Emprendimiento. Deborah Gibbins, directora de Operaciones de Mary Kay, habló en el evento.
  • Mary Kay y WEA dan la bienvenida a la International Telecommunication Union (UIT), el socio más nuevo de la ONU para cerrar la brecha digital de género.
  • ITC y WEA, en asociación con Mercado Libre, organizaron una serie de talleres virtuales en apoyo del lanzamiento del Programa de Certificación de Emprendimiento en línea. Se realizaron talleres en México, Brasil, Chile, Colombia y Argentina.
  • El SDG Pilot Village Project (Proyecto de aldea piloto de los ODS) (2017-2021) en Waipula, China, establecido por Mary Kay, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Centro Internacional de Intercambios Económicos y Técnicos de China (China International Center for Economic and Technical Exchanges, CICETE), la China Women’s Development Foundation (Fundación para el Desarrollo de las Mujeres de China) y socios locales fue preseleccionado para un P3 Impact Award (Premio Impacto P3) y seleccionado como finalista para el programa P3 Impact Accelerator (Acelerador de impacto P3). El P3 Impact Award fue creado por Concordia, el Instituto de Negocios en la Sociedad de la Escuela Darden de la Universidad de Virginia y la Oficina de Asociaciones Globales del Departamento de Estado de los EE. UU. para reconocer y honrar las principales asociaciones público-privadas (public-private partnerships, P3) que mejoran las comunidades y el mundo.
  • Julia Simon, directora legal y secretaria corporativa, entrevistó a Everjoy Mahuku, una líder consumada de Zimbabue, para la campaña del Día Internacional de la Mujer (International Women’s Day, IWD) 2022 de CARE.
  • CARE reconoció a Mary Kay como uno de los cinco patrocinadores de su campaña IWD22 titulada #HerVoice. Otros patrocinadores incluyeron a P&G, The Coca-Cola Company, Cargill y UPS.
  • Erin Duncan, directora sénior de Estrategia y Planificación de la cartera de productos, pronunció las palabras de apertura del panel del Glamhive Live Spring Style & Beauty Summit (Cumbre de Belleza y Estilo de Primavera en vivo de Glamhive): “Imparable: damas que emprenden”.
  • Durante su conferencia anual Cornerstone en Chile, el Foro Internacional de la Mujer (International Women’s Forum, IWF) reconoció a Mary Kay como partidaria de la investigación pionera sobre las mujeres latinoamericanas en 18 países durante los últimos 25 años: Democracia y sociedad desde una perspectiva de género”, encargado por IWF y realizado por LatinBarometro.
  • Mary Kay patrocinó la World Series of Innovation (WSI) (Serie Mundial de Innovación) de la Red para la Enseñanza del Emprendimiento (Network for Teaching Entrepreneurship, NTFE) para el año escolar 2021-22. Veintiún equipos de emprendedores sociales emergentes ganaron un total de 16 800 USD por sus soluciones propuestas a los siete desafíos de WSI, cada uno de los cuales se enfoca en promover un ODS. Los patrocinadores de los siete desafíos de innovación incluyeron: Bank of the West, Citi Foundation, Mary Kay, Saint-Gobain North America, Ernst & Young, LLP (EY), Maxar Technologies y PIMCO.
  • La Organización Internacional del Trabajo (OIT) y WEA publicaron una Evaluación del Desarrollo Empresarial de la Mujer (Women Entrepreneurship Development, WED) en México impulsada por Mary Kay, titulada “Evaluación de las condiciones marco para el desarrollo empresarial de la mujer, Sectores de comercio e industria en la Ciudad de México.”

Diversidad, equidad e inclusión (DEI)

  • A través de su asociación con Equal Rights Trust, Mary Kay ayudó a poner en marcha la “Iniciativa de discriminación algorítmica”, nuevo programa de investigación y defensa que tiene como objetivo recopilar evidencia sobre patrones de discriminación que surgen del uso de inteligencia artificial y sistemas algorítmicos de toma de decisiones y hacer el caso de un enfoque proactivo, preventivo y preventivo para abordar los impactos discriminatorios de estas tecnologías. Equal Rights Trust realizó un análisis de los marcos de derecho internacional existentes y propuestos en esta área; lanzó una Llamada de evidencia sobre IA y discriminación algorítmica” a través de una lente basada en el género; comenzó el desarrollo de un nuevo documento de establecimiento de estándares, los Principios de Igualdad por Diseño en la Toma de Decisiones Algorítmicas; y comenzó a construir una coalición de apoyo a estos Principios.
  • En la reunión anual SCC75 de la Sociedad de Químicos Cosméticos (Society of Cosmetic Chemists, SCC), la Sra. A’Lelia Bundles, tataranieta de Madam C.J. Walker, y Michelle Hines, Ph. D., directora de Formulación de Productos de Mary Kay, presentó las Becas Madam C.J. Walker para estudiantes de minorías subrepresentadas que cursan estudios superiores en disciplinas STEM relacionadas con la industria cosmética y del cuidado personal. El premio cuenta con el apoyo de la Sociedad de Químicos Cosméticos y está asociado y financiado por Mary Kay. Las beneficiarias ganadoras incluyeron a: Joy Rutherford, estudiante de doctorado de quinto año y becaria de investigación de los Institutos Nacionales de Salud (National Institutes of Health, NIH) que trabaja en la síntesis de compuestos importantes que se encuentran en la medicina y la naturaleza utilizando el poder de la fotoquímica y las vías mediadas por radicales; e Imani Elaine Porter de la Universidad de Hampton (quien cursa el segundo año en bioquímica).
  • Mary Kay se unió al Acelerador de igualdad de género objetivo del Pacto Mundial de las Naciones Unidas como seguimiento de la Consulta de estrategia de igualdad de género del Pacto Mundial de las Naciones Unidas de junio de 2021.

Adquisiciones sensibles al género y Diversidad de los proveedores

  • Deborah Gibbins, directora de Operaciones de Mary Kay, firmó el prólogo del Informe de defensa de las adquisiciones con perspectiva de género de la ONU Mujeres, titulado: “Valor Estratégico de las Adquisiciones. Por qué la contratación con perspectiva de género tiene sentido desde el punto de vista empresarial”. Para conformar el Informe de promoción, ONU Mujeres involucró a más de 350 partes interesadas en 2021, de las cuales estuvieron representadas más de 150 empresas del sector privado, e incorporó 7 casos prácticos sobre las jornadas de adquisición de las empresas.
  • Mary Kay fue nombrada 2022 Silver Champion for Supplier Diversity & Inclusion (Campeona de Plata 2022 en Diversidad e Inclusión de Proveedores) por WEConnect International en asociación con Disability:IN y la Cámara de Comercio Nacional LGBTQ (National LGBTQ Chamber of Commerce, NGLCC) por su compromiso con la diversidad e inclusión de proveedores globales con respecto al aumento del gasto, las políticas y los procedimientos inclusivos, junto con Bayer, Eaton Corporation, Goldman Sachs y Marriott International.
  • Julia Simon, directora Jurídica y directora de Diversidad e Inclusión, habló en el evento de ONU Mujeres Europa y Asia Central (ECA) y KAGIDER presentando los hallazgos de una encuesta GRP realizada por IPSOS en Turquía con el apoyo de Mary Kay para comprender mejor la barreras a las que se enfrentan las mujeres emprendedoras. Simon hizo un llamado a los sectores público y privado para que adopten estrategias de adquisición sensibles al género. KAGIDER es la Asociación de Mujeres Empresarias de Turquía.
  • Virginie Naigeon-Malek, directora global de Impacto Social y Sostenibilidad, pronunció las palabras de apertura en el evento virtual de lanzamiento de GRP & Investment Pilot (GRPI) (GRP y Piloto de Inversiones) coordinado por ONU Mujeres ECA y KAGIDER en Turquía. La innovadora capacitación está impulsada por Mary Kay.
  • Durante el evento “Investors Pitch Finale” (Final de discursos de inversores) organizado conjuntamente por ONU Mujeres y KAGİDER como parte de la iniciativa WEA, 25 mujeres de 8 países presentaron sus proyectos y planes comerciales ante un jurado de empresarios y un panel de inversores.
  • En su reunión Target Gender Equality (Objetivo Igualdad de Género), UN Global Compact lanzó un video de GRP Advocacy producido con el apoyo de Women’s Entrepreneurship Accelerator e impulsado por Mary Kay.

Investigación sobre el cáncer

  • La Dra. Lucy Gildea, directora de Innovación de Mary Kay, aceptó el Cancer Support Community North Texas Thrive Award (Premio al Éxito del Norte de Texas a la Comunidad de Apoyo al Cáncer) en nombre de Mary Kay Ash Foundation.
  • The Mary Kay Ash Foundation (La Fundación Mary Kay Ash), en colaboración con el Harold C. Simmons Comprehensive Cancer Center (Centro Oncológico Integral Harold C. Simmons) en UT Southwestern Medical Center (Centro médico del sudoeste de la UT) en Dallas, anunció otro ganador de la International Postdoctoral Scholars in Cancer Research Fellowship (Becarios internacionales de posdoctorado en investigación del cáncer), otorgando a la Dra. María del Rosario Chica Parrado, una estudiante de posdoctorado en biología de Málaga, España con una beca de investigación.

Violencia de Género (Gender-based Violence, GBV) y Violencia Doméstica (Domestic Violence, VD)

  • En la Comisión sobre la Condición Jurídica y Social de la Mujer ( Commission on the Status of Women, CSW66), el informe anual de 2022 del Fondo Fiduciario de las Naciones Unidas para Eliminar la Violencia contra la Mujer sobre sus actividades de 2021 reconoció los esfuerzos de la Fundación Mary Kay Ash y Mary Kay Inc. para eliminar la violencia contra las mujeres y las niñas: junto a los gobiernos de 16 países y nueve Comités Nacionales de ONU Mujeres.
  • Mary Kay apareció en un informe publicado por Acción de las Naciones Unidas contra la Violencia Sexual en los Conflictos (Acción de las Naciones Unidas) y la organización, Committed to Good (Comprometidos con el bien), sobre cómo el sector privado puede participar en los esfuerzos en contra de la violencia sexual relacionada con los conflictos (conflict-related sexual violence, CRSV). Los esfuerzos incluyen abordar las desigualdades de género y las estructuras sociales discriminatorias que preservan las relaciones de género desiguales, así como actividades que retribuyen a las comunidades necesitadas. La Acción de las Naciones Unidas contra la Violencia Sexual en los Conflictos (Acción de las Naciones Unidas), un organismo coordinado de 21 entidades de las Naciones Unidas que trabajan para prevenir y responder a la violencia sexual relacionada con los conflictos (CRSV).

Respuesta de emergencia

  • Junto con una declaración de apoyo, Mary Kay anunció una donación a la Campaña de Crisis Humanitaria de Ucrania de la Cruz Roja.
  • Mary Kay recibió el American Red Cross Corporate Partner Award (Premio Socio Corporativo de la Cruz Roja Estadounidense) por su Respuesta de Emergencia al conflicto en Ucrania.
  • La Fundación Mary Kay Ash recibió un Bronze Stevie award (premio Stevie de Bronce) por sus esfuerzos de ayuda contra la COVID-19 en la 20.ª entrega anual de los American Business Awards.

Impacto Social Global y Comunidad local

  • Mary Kay se ubicó en el puesto número 91 en el Purpose Power Index (Índice de poder de propósito). Esta es la tercera iteración del estudio más grande jamás realizado que mide las percepciones del propósito de la marca, basado en más de 20 500 calificaciones individuales entre más de 5500 consumidores y empleados de los EE. UU., que abarcan más de 200 marcas diferentes.

SOSTENIBILIDAD Y ASG: ENRIQUECIENDO VIDAS HOY PARA UN MAÑANA SOSTENIBLE

Cambio climático

  • En la Comisión sobre la Condición de la Mujer (CSW66), WEA organizó un panel titulado Invierta en mujeres empresarias para abordar el cambio climático”. Moderado por Elizabeth Vazquez (WEConnect International), el panel contó con oradores invitados del liderazgo de seis agencias de la ONU. Deborah Gibbins, directora de Operaciones de Mary Kay, pronunció un discurso de apertura e hizo un llamado a los sectores público y privado para que se unan a WEA y catalicen el espíritu empresarial de las mujeres.
  • El documental Forest of Hope (Bosque de la esperanza) sigue a Doña Angélica, una guerrera del ecosistema de 71 años y su equipo de mujeres, de Mujeres Unidas Para La Conservación De Laguna Sanchez, una de las organizaciones socias de The Nature Conservancy (La Conservación de la Naturaleza) en México. La película fue seleccionada oficialmente para el Festival de Cine de Derechos Ambientales de Dakota del Norte y el Festival Internacional de Cine de Mujeres de Hot Springs. El cortometraje, producido por Mary Kay en asociación con The Nature Conservancy y escrito, dirigido y producido por un equipo exclusivamente femenino, fue nombrado previamente semifinalista en el festival Films for the Forest.

Gestión del agua

  • Mary Kay participó en una consulta con los gobiernos de los Países Bajos y Tayikistán para ayudar a definir el rol del sector privado en la Agenda de Acción del Agua y la Conferencia en general. La Agenda de Acción del Agua es un documento final no negociado en el que los Estados miembros, las partes interesadas, el sector privado, etc. pueden presentar compromisos que se presentarán durante la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Agua de 2023. A él se unirán colegas de Tayikistán, así como de UN-DESA.
  • Mary Kay participó en un panel, Making Waves: Women in Water Conservation (Haciendo olas: Mujeres en la Conservación del Agua), en colaboración con The Nature Conservancy. La conversación virtual se centró en mujeres líderes de todo el mundo que están a la altura del desafío y lideran los esfuerzos para restaurar la salud de nuestros océanos.

Transparencia y promoción (autoinforme y actualizaciones)

  • Mary Kay publicó su Informe de aspectos destacados de fin de año de 2021 que destaca sus 58 premios y reconocimientos, y sus esfuerzos en impacto social y sostenibilidad durante todo el año.
  • En varios días de concientización reconocidos a nivel mundial a lo largo del año, Mary Kay publicó actualizaciones o información adicional sobre su jornada continua para ser una marca impulsada por un propósito y una empresa enfocada en la sustentabilidad comprometida con el futuro de nuestro planeta y las generaciones venideras:

    • El Día Internacional de los Bosques y el Día Mundial del Árbol: publicó un informe que detalla la asociación de larga data de Mary Kay con la Arbor Day Foundation.
    • El Día Mundial de la Vida Silvestre: a través de nuestras alianzas globales con The Nature Conservancy y Arbor Day Foundation, Mary Kay Inc. apoya proyectos críticos de conservación y restauración de ecosistemas que ayudan a proteger la salud de la vida silvestre marina y terrestre en todo el mundo.
    • El Día de Apreciación Solar/Día Mundial de la Eficiencia Energética: destacó nuestro uso de la energía solar en los años 80; y desde 2014, la sede mundial y la planta de fabricación global de Mary Kay funcionan con energía 100 % renovable.
    • El Informe del Día Internacional de Acción por los Ríos: a través de nuestra asociación global con la Fundación Arbor Day, Mary Kay Inc. apoya proyectos críticos de restauración de cuencas hidrográficas que ayudan a proteger la salud de la biodiversidad de nuestros ecosistemas ribereños.
    • El Día Mundial del Reciclaje: destacó nuestro compromiso de reducir la cantidad de desechos que generamos y de reutilizar o reciclar materiales a través de alineaciones estratégicas y acciones históricas.
    • El Día Mundial del Agua: el agua es un elemento esencial en nuestras actividades de fabricación, así como en toda nuestra cadena de valor. Reforzamos nuestro compromiso de sostenibilidad para hacer un uso eficiente de este recurso natural cada vez más preciado y para limitar el impacto ambiental de la forma en que consumimos y descargamos agua.
    • El 50.° aniversario de la Arbor Day Foundation: Mary Kay y la Arbor Day Foundation se comprometen a revitalizar los bosques para garantizar una mejor calidad de los recursos naturales y los entornos locales para los seres humanos y todas las demás formas de vida. Nuestros proyectos de plantación de árboles contribuyen a la campaña 1 billón de árboles lanzada por el Foro Económico Mundial en enero de 2020 en apoyo de la Década de Restauración de Ecosistemas de la ONU, que tiene como objetivo restaurar, proteger o plantar 1 billón de árboles para 2030.

Contacts

Comunicaciones Corporativas de Mary Kay Inc.

marykay.com/newsroom
972.687.5332 o media@mkcorp.com

Read full story here

Atacan a disparos al presidente de Guatemala, Alejandro Giammattei y a su comitiva

De acuerdo con medios locales el presidente salió ileso del atentado. “Disparos a la comitiva presidencial en la aldea La Laguna de Jacaltenando, Huehuetenango”, informó la radio Sonora es la Noticia

Presidente de Guatemala, Alejandro Giammattei es atacado en Huehuetenango Creditos: EFE
  • Daniel Umanzor | 30-07-2022.5:31 pm.

Este sábado el presidente de Guatemala, Alejandro Giammattei y su comitiva fueron atacados a disparos cuando se desplazaban por una aldea en el departamento de Huehuetenango al noroccidente del país centroamericano.

De acuerdo con medios locales el presidente salió ileso del atentado. “Disparos a la comitiva presidencial en la aldea La Laguna de Jacaltenando, Huehuetenango”, informó la radio Sonora es la Noticia, que agregó que “hay heridos pero el presidente Alejandro Giammattei está ileso y puesto a salvo”.

De acuerdo con Sonora es la Noticia, el mandatario guatemalteco fue atacado por un comando armado que huyó hacia México, durante el tiroteo el Ejército guatemalteco también respondió con balas.

Hasta el momento el Gobierno de Guatemala no se ha pronunciado sobre el hecho. Periodistas de la agencia estatal de comunicación que acompañan al mandatario indicaron a la agencia EFE, que ellos se encuentran bien y que vienen de regreso a la capital.

El Ejército de Guatemala por medio de su cuenta de Twitter relató los hechos ocurridos este martes en Huehuetenango. “Unidades del Ejército de Guatemala durante operaciones de seguridad perimétrica por la visita del Señor Presidente, Alejandro Giammattei, a la comunidad la Laguna, Jacaltenango, le marcan alto a vehículo que se aproximaba a su posición”.

“Al notar la presencia del personal militar inician una serie de disparos, los elementos del Ejército repelen el ataque, como resultado una persona herida, posiblemente de nacionalidad mexicana, la misma fue evacuada hacia un centro asistencial”, agregó

“El vehículo y demás ocupantes escaparon con dirección a territorio mexicano. Se reporta que autoridades mexicanas detuvieron a cuatro personas posiblemente de origen guatemalteco”, indica el comunicado de Ejército.

“Se coordinó con las autoridades mexicanas para continuar con las operaciones conjuntas de rastreo en el límite político Guatemala – México. De igual forma con Policía Naciona de Guatemala, para los trámites correspondientes”, señala.

Miles de guatemaltecos salen a las calles exigiendo la renuncia del presidente Alejandro Giammattei

POTTERY BARN KIDS PRESENTA NUEVOS ESTILOS DE EQUIPO Y HERRAMIENTAS DE COMPRA PARA LA TEMPORADA DE LA VUELTA A CLASES

  • Business Wire | .12:04 am.

Con una gran variedad de elementos esenciales para la vuelta a clases, Pottery Barn Kids hace que sea fácil y divertido comprar por edad, por categoría de producto o por color, diseño y personalización.

SAN FRANCISCO–(BUSINESS WIRE)–Pottery Barn Kids, una marca de cartera de Williams-Sonoma, Inc. (NYSE: WSM), el minorista de artículos para el hogar sostenible, centrado en el diseño y con prioridad digital del mundo, ofrece la mayor variedad de mochilas de la marca para todos los niños, desde niños pequeños hasta talles de gran tamaño para la temporada de compras de la vuelta a clases. La sólida variedad de equipos presenta diseños vanguardistas para mochilas, loncheras, recipientes para alimentos y tapetes para la siesta, todos diseñados para comenzar el año escolar preparados y con estilo. Las tiendas y el sitio web de Pottery Barn Kids ahora también ofrecen recursos y herramientas para ayudar a garantizar el calce adecuado para el equipo, así como recetas para inspirar los almuerzos escolares.


“Hemos creado recursos increíbles tanto en línea como en nuestras tiendas para simplificar el proceso de selección del tamaño correcto para todos los artículos escolares de los niños, incluidas mochilas, loncheras, botellas de agua y accesorios”, señaló Jennifer Kellor, presidenta de Pottery Barn Kids. “Ir a la escuela es un hito importante, y Pottery Barn Kids es un destino para todo lo que los niños necesitan”.

Disponible en 97 opciones de estampados y patrones, el equipo de Pottery Barn Kids está diseñado con íconos y estilos que a los niños les encantan en fabricaciones únicas, que incluyen brillo en la oscuridad y brillo. Los estampados más populares también están disponibles en loncheras, estuches para lápices, recipientes para agua fría y caliente y botellas de agua. Agregue personalización con un nombre o una inicial disponible en una amplia variedad de estilos de fuente y opciones de color.

Pottery Barn Kids ha hecho crecer con éxito la variedad de equipos de la marca de lo que alguna vez fue una cápsula de temporada a un negocio durante todo el año, ya que los clientes han adoptado equipos para usar durante todo el año para deportes, viajes, campamentos o cualquier otra actividad que mantenga a los niños en movimiento.

Para ayudar a los clientes a seleccionar el tamaño y el estilo adecuados, Pottery Barn Kids también lanzó la Guía de equipos en línea, que muestra todas las características innovadoras de diseño y materiales, así como las guías de tamaños para visualizar fácilmente lo que cabe en cada bolso. Consulte la guía en línea en www.potterybarnkids.com/gear-guide.

Para obtener más ayuda, los clientes pueden chatear con un especialista del equipo de diseño en línea o visitar la tienda para obtener ayuda con el tamaño para garantizar el ajuste adecuado para los estudiantes más pequeños y los niños grandes.

Los clientes que visiten el sitio web de Pottery Barn Kids también encontrarán recetas para inspirar los almuerzos escolares como parte de una asociación con la marca hermana, Williams Sonoma. La serie de videos “Pack Lunch Like A Pro” (Prepara el almuerzo como un profesional) presenta recetas deliciosas y fáciles diseñadas para llevar fácilmente en una lonchera Pottery Barn Kids Bento. Los videos y enlaces a recetas están disponibles en www.potterybarnkids.com/lunchrecipes.

Para comprar la variedad completa de artículos Pottery Barn Kids, visite www.potterybarnkids.com y únase a la conversación en las redes sociales con @potterybarnkids.

ACERCA DE POTTERY BARN KIDS

Introducida en 1999, Pottery Barn Kids ofrece muebles para el hogar exclusivos disponibles en línea y en tiendas de todo el mundo para crear espacios innovadores, elegantes, ecológicos y aptos para niños. La misión de Pottery Barn Kids es llevar lo mejor en diseño de calidad, sustentabilidad y seguridad al hogar de cada familia. Los productos se prueban rigurosamente para cumplir con los más altos estándares de seguridad infantil y están elaborados por expertos con los mejores materiales para durar más allá de los años de la infancia. Pottery Barn Kids es miembro de Williams-Sonoma, Inc. (NYSE:WSM) y participa en The Key Rewards, un programa de lealtad gratuito que ofrece a los miembros beneficios exclusivos en toda la familia de marcas.

WSM-PR

El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.

Contacts

Molly Terrell

Relaciones públicas, Pottery Barn Kids

mterrell@wsgc.com

Lauren Sanchez

Relaciones Públicas, Pottery Barn Kids

Lesanchez1@wsgc.com

Nieta de Biden anuncia que se casará en el jardín sur de la Casa Blanca

Naomi Biden, celebrará su boda de otoño en la Casa Blanca, por primera vez será el sitio de una ceremonia de boda de la familia presidencial moderna.

foto:getty images
  • Karla Alvarez | 29-07-2022.8:34 pm.

Naomi Biden, la nieta mayor del presidente Joe Biden, anunció que se casará en una ceremonia a finales de este año en el Jardín Sur de la Casa Blanca, en Washington D.C., Estados Unidos.

En un tuit el jueves, Naomi Biden escribió sobre sus planes de boda.

“No estoy segura de cuál es la mejor manera de actualizar, pero tuve que hacerlo hace unas semanas… pero finalmente hemos descubierto dónde se llevará a cabo la ceremonia… y para alivio del Servicio Secreto y con el apoyo de los perros… ¡Nos casaremos en el Jardín Sur!”, dijo en Twitter. “No podría estar más emocionada”.

Naomi Biden dijo en abril que ella y su prometido Peter Neill solo celebrarían la recepción de su boda en la Casa Blanca, una ceremonia en otro lugar.

Sin embargo, ahora Naomi Biden dice que sus planes de boda han cambiado por completo para llevarse a cabo en 1600 Pennsylvania Avenue.

El tuit de Naomi Biden incluía una foto del Jardín Sur de la Casa Blanca, tomada desde un mirador en el lado sur de la Casa Blanca.

El Jardín Sur de la Casa Blanca es un extenso espacio verde de varios acres mantenido por el Servicio de Parques Nacionales.

Una nieta de Biden anuncia que se casará en el jardín de la Casa Blanca

Son las áreas recreativas del espacio de la Casa Blanca, que incluyen canchas de tenis y el huerto de la Casa Blanca, También es el espacio donde se celebra el tradicional huevo de Pascua de la Casa Blanca.

El Jardín Sur puede servir como sitio ceremonial para algunas visitas oficiales de estado y es el principal punto de despegue y aterrizaje del Marine One, el helicóptero presidencial que transporta al presidente hacia y desde varios lugares.

Por primera vez será el sitio de una ceremonia de boda de la familia presidencial moderna.

Naomi Biden, de 28 años, es hija de Hunter Biden y Kathleen Buhle. Es abogada, actualmente radica en Washington, DC.

Según un funcionario de la Casa Blanca, Biden se comprometió con Peter Neill, de 24 años, en septiembre del año pasado después de que Neil le propusiera matrimonio cerca de la casa de su infancia en Jackson Hole, Wyoming.

El anillo de compromiso de Biden incluye la banda del anillo que usó la abuela de Neil para su compromiso.

La pareja ha estado junta durante casi cuatro años, luego de conocerse en la ciudad de Nueva York en una cita organizada por un amigo en común.

La Casa Blanca tiene una larga historia como sede de las bodas de los hijos de varios presidentes, algunos son los hijos de James Monroe, John Quincy Adams, John Tyler y Ulysses S. Grant. Las dos hijas de Woodrow Wilson se casaron en la Casa Blanca en 1913, 1914 y 1918.

La más reciente, en junio de 2008, George W. Bush y Laura Bush organizaron una boda en la Casa Blanca con 600 invitados para su hija, Jenna Bush, la ceremonia de boda había tenido lugar un mes antes en la granja de la familia Bush en Crawford, Texas.

 

Ballena jorobada se tragó a dos mujeres y luego las expulso con vida en el mar de California

"Pensaba que iba a morir, que me iba a caer encima. Lo siguiente que vi es que estaba bajo el agua”, relató una de las mujeres que protagonizo la terrorífica escena que por poco le cuesta la vida.

Ballena Jorobada se traga a dos mujeres
  • Daniel Umanzor | .7:07 pm.

El sorprendente hecho ocurrió en las playas de California, Estados Unidos, en donde dos mujeres se encontraban a bordo de un Kayak, cuando repentinamente apareció del mar una ballena jorobada y se tragó a ambas.

En un video registrado por varios turistas que se encontraban en el lugar, se logra evidenciar como la ballena jorobada estaba merodeando por el lugar, ya que en dicha playa habitan grandes cantidades de peces, por lo que el animal marino se disponía a comer cuando se atravesaron las mujeres a bordo del Kayak.

Sin embargo, segundos después, el mamífero las liberó en medio del mar e inmediatamente los organismos de socorro y testigos presentes, atendieron a las mujeres quienes no sufrieron ninguna lesión.

“Pensaba que iba a morir, que me iba a caer encima. Lo siguiente que vi es que estaba bajo el agua”, relató una de las mujeres que protagonizo la terrorífica escena que por poco le cuesta la vida.

Islandia dice: “no más” cacería de ballenas

National Geographic explicó, que es casi imposible que una ballena jorobada pueda realmente devorar a un ser humano, ya que el tamaño de su garganta es como el puño de una persona y solo se puede extender máximo 30 centímetros.

De igual manera, informaron que de las 90 especies de ballenas conocidas en la Tierra, los chalotes son la única especie cuyas gargantas son lo bastante grande para tragarse a un humano.

Por lo que esta clase de animales marinos solo pueden alimentarse de peces pequeños, sin embargo, actualmente se encuentran en riesgo debido a la contaminación que hay en los océanos y debido a pescadores ilegales que intentan casarlas.

Canadá prohíbe el cautiverio de delfines y ballenas

Alumno logra graduarse de la secundaria estudiando con libros que su madre le recolectó de la basura

El gusto por la lectura y el estudio, lo obtuvo en un principio por su madre, Rosangela, quien acostumbraba llevarle los libros que encontraba en la basura, convirtiéndose en un pasatiempo para el joven. “La basura de algunos es el tesoro de otros”.

Estudiante logra graduarse gracias a los libros que su madre recolectaba de la basura. Thompson Vitor y su Madre
  • Daniel Umanzor | .6:43 pm.

Thompson Vitor, un joven de 15 años, que logro graduarse de la secundaria estudiando de los libros que su madre recolectaba de la basura desechados por otros alumnos en perfecto estado.

La historia de Vitor se dio a conocer, cuando logro conseguir el primer lugar con la mejor calificación para el examen en el Instituto Federal de Educación, Ciencia y Tecnología de Rio Grande del Norte (IFRN) en donde realizo la prueba para estudiar Multimedia.

El gusto por la lectura y el estudio, lo obtuvo en un principio por su madre, Rosangela, quien acostumbraba llevarle los libros que encontraba en la basura, convirtiéndose en un pasatiempo para el joven. “La basura de algunos es el tesoro de otros”, dijo la madre a un medio de comunicación local.

Sin embargo, debido a la situación económica de sus padres, estuvo a punto de abandonar la escuela ya que no tenía como pagarla, su madre se dedicaba a recolectar basura para vender los objetos reciclables, mientras que su padre trabajaba realizando bocadillos.

Michelle la niña de 9 años que entrará a la universidad a estudiar medicina

Por lo que, Thompson decidió no darse por vencido y comenzó a levantarse a las 5 de la madrugada y viajar en bicicleta durante 6 kilómetros para llegar a la escuela y ahorrar el dinero del pasaje del transporte público.

Su historia conmovió a todo Brasil, a un nivel que llegó a ser utilizada por organizaciones como la Fundación Itaú Social para un documental, como parte de la campaña “Lea para un Niño”.

Debido a su esfuerzo y dedicación, luego de graduarse de la secundaria, logró conseguir una beca de estudios de la Organización Educacional Faria Britos, para en un principio estudiar en la facultad de derecho, pero luego opto por la carrera de química, consiguiendo un lugar dentro de la Universidad de Rochester en Nueva York, Estados Unidos.

Persona de buen corazón paga la deuda de cien estudiantes de una universidad históricamente negra

TelevisaUnivision anuncia los resultados del segundo trimestre de 2022

  • Business Wire | .12:03 pm.

NUEVA YORK–(BUSINESS WIRE)–TelevisaUnivision, la empresa de medios y contenido en español líder en el mundo, anunció hoy los resultados financieros del segundo trimestre finalizado el 30 de junio de 2022.

“El crecimiento de ingresos de dos dígitos en el segundo trimestre corona una primera mitad estelar de 2022. El segundo trimestre registró un trimestre histórico de crecimiento de las ventas de anuncios en México y un pago por adelantado (upfront) en los EE. UU. que creció de alrededor de quince hasta llegar al volumen más alto que hemos tenido en siete años. En los EE. UU., me emociona ver a los anunciantes demostrar su compromiso de apoyar y crecer con las audiencias hispanas en los EE. UU.”, afirmó Wade Davis, director ejecutivo de TelevisaUnivision. “Este crecimiento nos permitió financiar el lanzamiento de ViX y ViX+ en la primera mitad de 2022 sin ninguna disminución material en el EBITDA. El hecho de que el crecimiento de nuestro negocio principal pueda financiar nuestras inversiones en transmisiones en directo (streaming) destaca el poder de nuestros activos únicos y la calidad y el enfoque de nuestra ejecución. Con el lanzamiento de nuestro servicio completo de transmisión en directo, estamos preparados para potenciar el ya impresionante crecimiento de nuestro negocio principal con la oportunidad masiva de transmisión global en español. Recién estamos comenzando a ejecutar nuestra visión y estoy entusiasmado con lo que le espera a TelevisaUnivision”.

A menos que se indique lo contrario, todas las comparaciones son trimestrales, proforma 1, en relación con el año anterior.

Aspectos destacados financieros y operativos 2

  • El pago por adelantado (upfront) en EE. UU. de la temporada 2022/2023 cerró con el crecimiento de volumen más alto en siete años y el segundo año consecutivo de crecimiento de CPM
  • La participación de mercado en EE. UU. del horario estelar en español se expandió 40 puntos básicos (bps) a 63,2 %, mientras que la participación total de la audiencia en horario estelar de televisión aumentó 20 bps a un 7,0 %
  • Los canales de transmisión de México aumentaron su participación de mercado de lunes a viernes en 250 bps
  • Los ingresos pro forma crecieron un 11 % en el segundo trimestre y un 11 % en el primer semestre de 2022
  • El OIBDA ajustado proforma disminuyó un 8 % en el segundo trimestre y un 1 % en la primera mitad de 2022, a medida que aumentaron las inversiones de transmisión en directo de la compañía
  • Una transacción de refinanciamiento de 1500 millones de USD en junio amplió el perfil de vencimiento de la empresa y eliminó su tramo de deuda de mayor costo
  • La compañía finalizó el trimestre con 684 millones de USD en efectivo en su balance general, frente a los 529 millones de USD al final del trimestre anterior
  • El servicio de transmisión en directo por suscripción de VIX+ se lanzó el 21 de julio, y así se creó el servicio de streaming en español más completo del mundo

Discusión de resultados financieros y operacionales

Los números “Según lo informado” en las tablas a continuación incluyen solo la antigua Univision hasta el 31 de enero de 2022 e incluyen los negocios de contenido combinados de Univision y Televisa del 1 de febrero al 30 de junio de 2022. En 2021, los números “Según lo informado” solo incluyen los resultados de Univision. Los números “Pro Forma” se ajustan para incluir el negocio de contenidos de Televisa para todo 2021 y enero de 2022.

La Compañía ha decidido que para efectos comparables, todas las explicaciones se realizarán sobre una base pro forma.

Seis meses finalizados el 30 de junio de 2022 (sin auditar, en millones)

 

 

 

EE. UU.

 

México

 

Total proforma

 

Total, según lo informado

 

 

2T 22

2T 21

Cambio

2T 22

2T 21

Cambio

2T 22

2T 21

Cambio

2T 22

2T 21

Cambio

Publicidad

 

$

839,5

$

749,6

12 %

$

397,8

$

359,1

11 %

$

1237,3

$

1108,7

12 %

$

1190,9

$

749,6

59 %

Suscripción y licencia

 

 

606,3

 

538,3

13 %

 

197,9

 

179,5

10 %

 

804,2

 

717,8

12 %

 

772,8

 

538,3

44 %

Otros

 

 

15,1

 

46,0

(67 %)

 

44,3

 

15,8

180 %

 

59,4

 

61,8

(4 %)

 

57,2

 

46,0

24 %

Ingresos totales

 

$

1460,9

$

1333,9

10 %

$

640,0

$

554,4

15 %

 

2100,9

 

1888,3

11 %

 

2020,9

 

1333,9

52 %

Gastos totales de operación

 

 

1332,0

 

1109,0

20 %

 

1281,4

 

813,0

58 %

OIBDA ajustado 3

 

$

768,9

$

779,3

(1 %)

$

739,5

$

520,9

42 %

Tres meses finalizados el 30 de junio de 2022 (sin auditar, en millones)

 

 

 

EE. UU.

 

México

 

Total proforma

 

Total, según lo informado

 

 

2T 22

2T 21

Cambio

2T 22

2T 21

Cambio

2T 22

2T 21

Cambio

2T 22

2T 21

Cambio

Publicidad

 

$

447,7

$

407,2

10 %

$

220,9

$

193,0

14 %

$

668,6

$

600,2

11 %

$

668,6

$

407,2

64 %

Suscripción y licencia

 

 

296,7

 

269,2

10 %

 

100,8

 

91,8

10 %

 

397,5

 

361,0

10 %

 

397,4

 

269,2

48 %

Otros

 

 

3,1

 

23,8

(87 %)

 

27,0

 

6,3

329 %

 

30,2

 

30,0

1 %

 

30,2

 

23,7

27 %

Ingresos totales

 

$

747,5

$

700,2

7 %

$

348,7

$

291,1

20 %

 

1096,2

 

991,2

11 %

 

1096,2

 

700,1

57 %

Gastos totales de operación

 

 

722,9

 

584,8

24 %

 

722,9

 

431,3

68 %

OIBDA ajustado 3

 

$

373,3

$

406,4

(8) %

$

373,3

$

268,8

39 %

Ingresos

Los ingresos consolidados crecieron un 11 % hasta los 1100 millones de USD. Los ingresos por publicidad aumentaron un 11 % impulsados por fuertes pagos por adelantado tanto en EE. UU. como en México, aumentos en la participación de mercado y crecimiento tanto en lineal como en transmisión en directo.

En los EE. UU., los ingresos por publicidad aumentaron un 10 %. La compañía continuó beneficiándose de la transmisión del pago por adelantado de la temporada 2021/2022, que produjo un crecimiento de volumen y precio entre los más altos de su historia. El trimestre también reflejó un fuerte crecimiento en la demanda de soluciones de marketing avanzadas, donde los ingresos crecieron un 66 %. La participación de las redes estadounidenses de la compañía en el horario de máxima audiencia en español aumentó 40 bps a 63,2 %, mientras que su participación en el horario de máxima audiencia televisiva total también aumentó 20 bps a 7,0 %.

En México, los ingresos por publicidad aumentaron un 14 %. El pago por adelantado de la temporada 2022, que estableció un récord, produjo una fuerte demanda de los clientes, con siete de las 10 principales categorías publicitarias aumentando su gasto durante el trimestre. Adicionalmente, el trimestre reflejó un incremento de 250 bps en la participación de mercado entre semana de los canales de transmisión de México.

Los ingresos por suscripciones y licencias aumentaron un 10 % en total y un 10 % en EE. UU. y México. El aumento se debió principalmente al crecimiento de los ingresos de la Distribución de programación de Video multicanal (Multichannel Video Programming Distribution, MVPD) virtuales, luego de la transmisión en YouTube TV que comenzó en el tercer trimestre de 2021. Además, la Compañía se benefició de la Reorganización4 que se llevó a cabo en mayo de 2021.

Gastos y rentabilidad

Los gastos operativos totales crecieron un 24 % a 723 millones de USD. El aumento refleja principalmente las inversiones en transmisión, luego del lanzamiento del servicio ViX AVOD el 31 de marzo y antes del lanzamiento del servicio de video a pedido por suscripción (Subscription Video On Demand, SVOD) de ViX+ el 21 de julio. El OIBDA ajustado descendió un 8 %.

Flujo de caja y balance

Los flujos de efectivo proporcionados por las actividades operativas fueron de 186,7 millones de USD para el primer semestre de 2022, en comparación con los 209 millones de USD del mismo período del año anterior. Las actividades de inversión incluyeron gastos de capital de 51,8 millones de USD en comparación con 15,0 millones de USD para el mismo período del año anterior.

La Compañía refinanció aproximadamente 1500 millones de USD de deuda, lo que generó un perfil de vencimiento extendido y una mayor parte de los gastos por intereses que es efectivamente una tasa fija. El índice de apalancamiento de la compañía, o deuda neta a una relación de ganancia antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization, EBITDA), se mantuvo sin cambios desde el final del trimestre anterior en 5,5 veces. El efectivo disponible terminó el trimestre en 684 millones de USD, con liquidez incremental a través de líneas de crédito disponibles.

Combinación TelevisaUnivision

El 31 de enero de 2022, Grupo Televisa, S.A.B (“Televisa”; NYSE:TV; BMV:TLEVISA CPO) y Univision Holdings II, Inc. (“UH Holdco”) (junto con su subsidiaria de propiedad total, Univision Communications Inc., “Univision”) anunció la finalización de la transacción entre los activos de contenido y producción de medios de Televisa y Univision. La nueva compañía, que se denomina TelevisaUnivision, Inc. (la “Compañía” o “TelevisaUnivision”), crea la compañía de contenido y medios en español líder en el mundo. TelevisaUnivision producirá y entregará contenido prémium para sus propias plataformas y para otras, al mismo tiempo que brindará soluciones innovadoras para anunciantes y distribuidores a nivel mundial.

Transacción de reorganización

El 12 de marzo de 2021, Univision Holdings, Inc (“UHI”) celebró un acuerdo de reorganización, que se cerró el 18 de mayo de 2021, en virtud del cual, entre otras cosas, UH Holdco (formalmente conocida como Searchlight III, UTD, L.P. “Searchlight”) se convirtió en propietario del 100 % del capital social emitido y en circulación de UHI a través de una serie de transacciones (la “Reorganización”). Antes de la Reorganización, UH Holdco tenía una participación no mayoritaria en UHI. Tras la consumación de la Reorganización, la entidad Searchlight existente se convirtió en una corporación de Delaware y se le cambió el nombre a Univision Holdings II, Inc. Como resultado de la Reorganización, se estableció una nueva base de contabilidad el 18 de mayo de 2021 (la “Fecha de la Reorganización”), lo que resultó en la remedición de los activos obtenidos y los pasivos asumidos de la Compañía a su valor razonable a esa fecha. Los períodos anteriores a la fecha de reorganización se identifican como “Predecesor” y el período posterior a la fecha de reorganización se identifica como “Sucesor”.

Conferencia telefónica

TelevisaUnivision realizará una conferencia telefónica para discutir sus resultados financieros del segundo trimestre a las 11:00 a. m. hora del Este (ET)/8:00 a. m. hora del Pacífico el martes 26 de julio de 2022. La llamada estará disponible vía webcast (transmisión web) en inversionistas.univision.net o marcando (800) 909-5202 (dentro de EE. UU.) o (785) 424-1675 (fuera de EE. UU.)

Acerca de TelevisaUnivision, Inc.

Como la compañía de contenido y medios en español líder en el mundo, TelevisaUnivision cuenta con la biblioteca más grande de contenido propio y capacidades de producción líderes en la industria que impulsan sus ofertas de transmisión en directo, televisión digital y lineal, así como sus plataformas de radio. La cartera de medios de la Compañía incluye las cadenas de transmisión de mayor audiencia Univision y UniMás en los EE. UU. y Las Estrellas y Canal 5 en México. TelevisaUnivision es el hogar de 36 cadenas de cable en español, incluidas Galavisión y TUDN, la cadena de deportes en español N.º 1 en los EE. UU. y México. Con la cartera de derechos deportivos en español más atractiva del mundo, TelevisaUnivision ha consolidado su posición como la Casa del Fútbol. TelevisaUnivision también posee y administra 59 estaciones de televisión en los EE. UU. y cuatro canales de transmisión en México afiliados a 222 estaciones de televisión, el estudio Videocine y Uforia, el hogar de la música latina, que abarca 57 estaciones de radio estadounidenses propias u operadas, una serie de eventos en vivo y una sólida huella de audio digital. TelevisaUnivision es el hogar de los servicios globales de transmisión en directo ViX y Blim TV, que en conjunto presentan más de 50 000 horas de programación original en español de alta calidad de productores distinguidos y talentos de primer nivel. Los activos digitales prominentes de la compañía incluyen Univision.com, Univision NOW y varias aplicaciones digitales de primera categoría. Para obtener más información, visite televisaunivision.com.

Declaraciones a futuro y Protección legal

Ciertas declaraciones contenidas en este comunicado de prensa constituyen “declaraciones a futuro” dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios de Sobre Valores Privados (Private Securities Litigation Reform Act) de los EE. UU. de 1995. En algunos casos, puede identificar declaraciones a futuro por términos como “anticipar”, “planear”, “puede”, “pretender”, “hará”, “esperar”, “creer”, “optimista” o el negativo de estos términos y expresiones similares destinadas a identificar declaraciones a futuro.

Estas declaraciones a futuro reflejan nuestras opiniones actuales con respecto a eventos futuros y se basan en suposiciones y están sujetas a riesgos e incertidumbres. Además, estas declaraciones a futuro presentan nuestras estimaciones y suposiciones solo a la fecha de este comunicado de prensa. La empresa no asume ninguna obligación de modificar o revisar ninguna declaración a futuro para reflejar eventos o circunstancias que ocurran después de la fecha en que se realizó la declaración a futuro.

Los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los expresados ​​o implícitos en las declaraciones a futuro incluyen: riesgos e incertidumbres relacionados con la integración en curso del negocio de contenido de Televisa después del cierre y las interrupciones en el negocio y las operaciones de la Compañía causadas por la integración en curso del negocio de contenido de Televisa de los riesgos e incertidumbres de la Combinación de Negocios de TelevisaUnivision con respecto a nuestra capacidad para ejecutar nuestra estrategia de crecimiento; riesgos e incertidumbres en cuanto a la naturaleza incierta y en evolución de la pandemia de la COVID-19 y su impacto en la Compañía, la industria de los medios y la economía en general, incluida la interferencia o el aumento del costo de la producción de la Compañía o de sus socios y programación, cambios en los ingresos por publicidad, suspensión de eventos deportivos y otros eventos en vivo, e interrupciones en las operaciones de la Compañía; y otros factores como se describen en las “Declaraciones a futuro” en el Paquete de informes de la Compañía. Los resultados reales pueden diferir considerablemente debido a estos riesgos e incertidumbres. La Compañía no asume ninguna obligación de actualizar la información a futuro contenida en este comunicado de prensa.

 

UNIVISION COMMUNICATIONS INC. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS DE OPERACIONES CONSOLIDADOS

(No auditado y en miles)

 

Tres meses finalizados el

30 de junio de 2022

 

Período del 18 de mayo de 2021

al 30 de junio de 2021

 

Período del 1 de abril de 2021

al 17 de mayo de 2021

(Sucesor) 4

 

(Sucesor) 4

 

(Predecesor) 4

Ingresos

$

1 096 200

$

357 000

$

343 200

Gastos operativos directos

 

459 000

 

128 900

 

136 300

Gastos por ventas, generales y administrativos

 

337 900

 

86 000

 

85 600

Pérdida por depreciación

 

 

 

68 400

Reestructuraciones, indemnizaciones y cargos relacionados

 

31 100

 

9300

 

3600

Depreciación y amortización

 

134 200

 

38 200

 

17 900

(Ganancia) pérdida en disposiciones

 

(300)

 

 

200

Ingresos operativos

 

134 300

 

94 600

 

31 200

Otros gastos (ingresos):

Gastos por intereses

 

124 800

 

49 500

 

57 000

Ingresos por intereses

 

(2800)

 

(100)

 

Amortización de costos de financiamiento diferidos

 

3000

 

300

 

2100

Ganancia sobre extinción de deuda

 

(5300)

 

 

Costos relacionados con la adquisición y otros, neto

 

23 300

 

(21 700)

 

1500

(Pérdida) Ingresos antes de impuestos a la utilidad

 

(8700)

 

66 600

 

(29 400)

(Beneficio) provisión para impuestos sobre la renta

 

(1200)

 

12 200

 

(11 600)

Ingresos (pérdidas) netos

$

(7500)

$

54 400

$

(17 800)

 

Seis meses finalizados el

30 de junio de 2022

 

Período del 18 de mayo de 2021

al 30 de junio de 2021

 

Período del

1 de enero de 2021

al 17 de mayo de 2021

 

(Sucesor) 4

 

(Sucesor) 4

 

(Predecesor) 4

Ingresos

$

2 020 900

$

357 000

$

976 900

Gastos operativos directos

 

801 800

 

128 900

 

377 000

Gastos por ventas, generales y administrativos

 

585 800

 

86 000

 

230 300

Pérdida por depreciación

 

 

 

92 900

Reestructuraciones, indemnizaciones y cargos relacionados

 

44 800

 

9300

 

7600

Depreciación y amortización

 

249 100

 

38 200

 

52 900

(Ganancia) pérdida en disposiciones

 

(12 200)

 

 

500

Ingresos operativos

 

351 600

 

94 600

 

215 700

Otros gastos (ingresos):

Gastos por intereses

 

239 600

 

49 500

 

167 400

Ingresos por intereses

 

(3300)

 

(100)

 

Amortización de costos de financiamiento diferidos

 

5400

 

300

 

6200

Ganancia sobre extinción de deuda

 

(5300)

 

 

Costos relacionados con la adquisición y otros, neto

 

67 700

 

(21 700)

 

(12 000)

Ingresos antes del impuesto sobre la renta

 

47 500

 

66 600

 

54 100

Provisión para impuesto a la renta

 

19 000

 

12 200

 

5900

Ingresos netos

$

28 500

$

54 400

$

48 200

 

UNIVISION COMMUNICATIONS INC. Y FILIALES BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS

(En miles, excepto la información de las acciones y por acción)

 

 

30 de junio de 2022

 

31 de diciembre de 2021

ACTIVOS

(Sin auditar)

 

 

Activos corrientes:

 

 

 

Efectivo y equivalentes de efectivo

$

684 400

$

647 000

Efectivo restringido

 

 

1 071 300

Cuentas por cobrar, menos provisión para cuentas de cobro dudoso de 3500 USD en 2022 y 4400 USD en 2021

 

982 200

 

669 000

Derechos del programas y prepagos

 

622 800

 

91 800

Activos por impuestos diferidos

 

309 700

 

Impuestos sobre la renta

 

116 100

 

1900

Gastos prepagados y otros

 

317 900

 

96 400

Activos corrientes totales

 

3 033 100

 

2 577 400

Propiedad, planta y equipamiento, neto

 

948 600

 

466 300

Activos intangibles, netos

 

6 725 900

 

5 194 100

Fondo de comercio

 

7 499 400

 

5 444 400

Derechos del programas y prepagos

 

213 100

 

41 000

Inversiones

 

229 200

 

98 100

Arrendamiento operativo de activos por derecho de uso

 

187 900

 

164 100

Otros activos

 

131 400

 

70 000

Total de activos

$

18 968 600

$

14 055 400

PASIVO Y CAPITAL ACCIONARIO

Pasivos corrientes:

Cuentas por pagar y pasivos acumulados

$

889 000

$

549 600

Ingresos diferidos

 

570 600

 

68 400

Pasivos corrientes por arrendamiento operativo

 

49 100

 

43 200

Porción corriente de la deuda a largo plazo y obligaciones de arrendamiento financiero

 

89 200

 

30 400

Pasivos corrientes totales

 

1 597 900

 

691 600

Deuda a largo plazo y obligaciones de arrendamiento financiero

 

9 839 200

 

8 468 600

Pasivo por impuestos diferidos, neto

 

895 800

 

1 058 100

Ingresos diferidos

 

74 300

 

167 500

Pasivos por arrendamiento operativo no corrientes

 

184 400

 

169 400

Otros pasivos a largo plazo

 

196 900

 

105 000

Total de pasivos

 

12 788 500

 

10 660 200

 

Capital accionario:

Acciones comunes, valor nominal de 0,01 USD; 100 000 acciones autorizadas en 2022 y 2021, 1000 acciones emitidas y en circulación al 30 de junio de 2022 y 31 de diciembre de 2021

 

 

Capital adicional pagado

 

5 811 100

 

3 293 600

Remanente

 

114 000

 

85 500

Otros resultados integrales acumulados

 

255 000

 

16 100

Capital accionario total

 

6 180 100

 

3 395 200

Total pasivo y capital accionario

$

18 968 600

$

14 055 400

 

UNIVISION COMMUNICATIONS INC. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS DE FLUJOS DE CAJA CONSOLIDADOS

(No auditado y en miles)

 

 

Seis meses finalizados el

30 de junio de 2022

 

Período del 18 de mayo de 2021

al 30 de junio de 2021

 

Período del

1 de enero de 2021

al 17 de mayo de 2021

 

(Sucesor) 4

 

(Sucesor) 4

 

(Predecesor) 4

Flujos de caja de actividades operativas:

 

 

 

Ingresos netos

$

28 500

 

$

54 400

 

$

48 200

Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas:

 

 

 

 

 

Depreciación

 

94 500

 

 

11 200

 

 

31 000

Amortización de activos intangibles

 

154 600

 

 

27 000

 

 

21 900

Amortización de costos de financiamiento diferidos

 

5400

 

 

300

 

 

6200

Amortización de derechos de programas y prepagos

 

472 400

 

 

31 500

 

 

69 600

Impuesto a la renta diferido

 

5900

 

 

11 600

 

 

(2600)

Compromisos publicitarios diferidos no monetarios

 

(5200)

 

 

(5000)

 

 

(17 500)

Pérdida por depreciación

 

 

 

 

 

92 900

Gasto de extinción de deuda

 

17 600

 

 

 

 

Compensación basada en acciones

 

58 300

 

 

1600

 

 

4000

(Ganancia) pérdida en disposiciones

 

(12 200)

 

 

 

 

500

Otras partidas no monetarias

 

(33 400)

 

 

(34 900)

 

 

(16 100)

Cambios en activos y pasivos:

 

 

 

 

 

Cuentas por cobrar, neto

 

57 900

 

 

(37 000)

 

 

67 000

Derechos del programas y prepagos

 

(534 400)

 

 

(27 300)

 

 

(76 400)

Gastos prepagados y otros

 

5900

 

 

(200)

 

 

(4800)

Cuentas por pagar y pasivos acumulados

 

(129 600)

 

 

(6300)

 

 

(42 500)

Ingresos diferidos

 

21 800

 

 

(4700)

 

 

(2100)

Otros pasivos a largo plazo

 

4700

 

 

(18 800)

 

 

6500

Otros activos

 

(26 000)

 

 

(2600)

 

 

22 900

Efectivo neto provisto por actividades operativas

 

186 700

 

 

800

 

 

208 700

Flujos de caja de actividades de inversión:

 

 

 

 

 

Gastos de capital

 

(51 800)

 

 

(2500)

 

 

(12 500)

Producto de la venta de inversiones y otros activos

 

9600

 

 

 

 

34 200

Inversiones y otras adquisiciones

 

(32 600)

 

 

 

 

(31 300)

Adquisición de negocios, neto de efectivo adquirido

 

(3 034 600)

 

 

 

 

Efectivo neto utilizado en actividades operativas

 

(3 109 400)

 

 

(2500)

 

 

(9600)

Flujos de caja de actividades de financiación:

 

 

 

 

 

Ingresos por la emisión de la deuda a largo plazo

 

2 531 300

 

 

1 050 000

 

 

Pagos de la deuda a largo plazo y arrendamientos financieros

 

(1 521 800)

 

 

(600)

 

 

(54 500)

Pagos de deuda revolvente

 

 

 

(600)

 

 

(63 200)

Pagos de comisiones de refinanciación

 

(76 600)

 

 

(19 600)

 

 

Pagos de permuta de intereses

 

(18 300)

 

 

 

 

Pago de dividendos a nombre de TelevisaUnivision, Inc.

 

(17 100)

 

 

 

 

Recompra de acciones ordinarias a nombre de TelevisaUnivision, Inc.

 

(3800)

 

(100)

 

 

Pago de impuestos relacionados con la liquidación de acciones netas

 

(3300)

 

 

 

 

(800)

Aporte de capital de la Matriz, neto de comisiones

 

1 002 400

 

 

8300

 

 

Efectivo neto provisto por (usado en) actividades financieras

 

1 892 800

 

 

1 037 400

 

 

(118 500)

 

 

 

 

 

 

Aumento (disminución) neto en efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido

 

(1 029 900)

 

 

1 035 700

 

 

80 600

Efecto de las variaciones del tipo de cambio sobre el efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido

 

2600

 

 

 

 

Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido, comienzo del período

 

1 720 100

 

 

606 000

 

 

525 400

Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido, al final del período 5

$

692 800

 

$

1 641 700

 

$

606 000

CONCILIACIÓN DE INGRESOS NETOS CON EL OIBDA AJUSTADO 3

La gerencia de la Compañía evalúa el desempeño operativo para planificar y pronosticar operaciones comerciales futuras considerando el OIBDA ajustado (como se describe a continuación) y el OIBDA ajustado por crédito bancario (como se describe a continuación). La gerencia también utiliza el OIBDA ajustado por crédito bancario para evaluar la capacidad de la Compañía de cumplir con ciertos convenios financieros contenidos en las líneas de crédito sénior garantizadas de la Compañía y los instrumentos de emisión que rigen sus notas sénior. El OIBDA ajustado y el OIBDA ajustado por crédito bancario eliminan los efectos de ciertas partidas que la Compañía no considera indicativos de su desempeño operativo básico. El OIBDA ajustado representa el resultado operativo antes de depreciación, amortización y ciertos ajustes adicionales al resultado operativo. El OIBDA ajustado por crédito bancario representa el OIBDA ajustado con ciertos ajustes adicionales permitidos en virtud de las líneas de crédito sénior garantizadas de la Compañía y sus contratos de emisión que rigen las notas sénior que incluyen adiciones y/o deducciones, según corresponda, para gastos específicos de optimización comercial e ingresos (pérdidas) de inversiones de capital en entidades cuyos resultados se consolidan en la utilidad (pérdida) operativa de la Compañía, que no son tratadas como subsidiarias, y por algunos otros gastos.

Contacts

Contacto con los inversores: Betsy Frank | bmillerfrank@univision.net | 646-676-3314

Contacto con los medios: Maria Areco | mareco@univision.net | 305-702-7043

Read full story here

Southeastern Grocers lanza un programa de comidas a bajo costo para combatir el hambre infantil

  • Business Wire | .12:03 pm.

Grocer donará un millón de comidas a Feeding America® mientras ayuda a brindar acceso a comidas saludables a niños necesitados

JACKSONVILLE, Florida–(BUSINESS WIRE)–Southeastern Grocers Inc. (SEG), empresa matriz y hogar de Fresco y Más, Harveys Supermarket y las tiendas de comestibles Winn-Dixie, conjuntamente con la Fundación SEG Gives, ha lanzado un nuevo programa “Break from Hunger” (Acabemos con el hambre) para brindar opciones de comidas saludables y accesibles para garantizar que ningún niño pase hambre. Desde ahora hasta el Día del Trabajo, los clientes y asociados de hasta 17 años pueden comprar una caja de comida preparada especialmente con el “Paquete de almuerzo de verano para estudiantes” en cualquier Fresco y Más, Supermercado Harveys o departamento de delicatessen Winn-Dixie por solo 2 USD1.


Según Feeding America®, 1 de cada 6 niños en los Estados Unidos puede experimentar inseguridad alimentaria2. A medida que se acerca la temporada de regreso a la escuela, es crucial ayudar a aliviar este problema, ya que una nutrición insuficiente puede dañar el crecimiento y el desarrollo de un niño y puede afectar negativamente su capacidad para progresar en situaciones académicas y sociales3.

Ofrecer los “Paquetes de almuerzo de verano para estudiantes” a bajo costo a través de su programa “Break from Hunger” permite a SEG ampliar su apoyo para combatir el hambre en el sureste y brindar alivio a los clientes en el momento más necesario. Las cajas de comida nutritiva incluirán un sándwich de jamón o pavo, papas fritas, una pieza de fruta fresca y una botella de agua. Los clientes simplemente pueden solicitar un “Paquete de almuerzo de verano para estudiantes” en el departamento de delicatessen en cualquier tienda local Fresco y Más, Harveys Supermarket o Winn-Dixie. La Fundación SEG Gives también donará 1 USD a Feeding America por cada compra de una comida “Break from Hunger” con el objetivo de donar el equivalente a un millón de comidas4 a la comunidad en asociación con los bancos de alimentos de la red Feeding America.

Raymond Rhee, director de Recursos Humanos de Southeastern Grocers, dijo: “Los desafíos que nuestras comunidades han enfrentado durante estos últimos años han magnificado la lucha de muchas familias para alimentar a sus hijos durante los meses de verano. A través de nuestro programa ‘Break from Hunger’ y nuestra asociación continua con Feeding America, nuestro objetivo es brindar a los niños los alimentos nutritivos que necesitan para una vida saludable. Queremos hacer todo lo posible para llevar comida a las mesas de nuestros vecinos que, ahora más que nunca, necesitan ayuda”.

Los cinco estados del sureste a los que presta servicios SEG, incluidos Alabama, Florida, Georgia, Louisiana y Mississippi, se encuentran entre los 20 con las tasas de pobreza infantil más altas del país, con tres estados que se encuentran entre los cinco primeros5. Estos números desalentadores resaltan una necesidad crítica, y SEG se compromete a asociarse con organizaciones que se enfocan en crear soluciones equitativas a largo plazo para acabar con la inseguridad alimentaria.

SEG y la Fundación SEG Gives se mantienen firmes en su compromiso de retribuir a las comunidades locales en tiempos de gran necesidad. Recientemente, la tienda de comestibles y su brazo caritativo donaron 140 000 USD a siete bancos de alimentos de la red Feeding America en el sureste para ayudar directamente a financiar iniciativas de alivio del hambre. Además, solo el año pasado, SEG y la Fundación SEG Gives donaron más de 700 000 USD a las comunidades locales para ayudar a aliviar la inseguridad alimentaria.

Acerca de Southeastern Grocers

Southeastern Grocers Inc. (SEG), empresa matriz y hogar de Fresco y Más, Harveys Supermarket y las tiendas de comestibles Winn-Dixie, es una de las compañías de supermercados convencionales más grandes de los EE. UU. Las tiendas de comestibles SEG, las licorerías y las farmacias internas sirven a las comunidades en los cinco estados del sureste: Alabama, Florida, Georgia, Louisiana y Mississippi. Fresco y Más, Harveys Supermarket y Winn-Dixie son marcas regionales muy conocidas y respetadas con profundos legados, fuertes lazos de vecindad, orgullosas historias de retribución, talentosos y leales miembros del equipo y fuertes compromisos por ofrecer la mejor calidad y valor posible a los clientes. Para obtener más información, visite www.frescoymas.com, www.harveyssupermarkets.com y www.winndixie.com.

Acerca de la Fundación SEG Gives

La Fundación SEG Gives es el brazo caritativo de Southeastern Grocers Inc. (SEG), empresa matriz de Fresco y Más, Harveys Supermarket y las tiendas Winn-Dixie. La Fundación SEG Gives alinea las donaciones con causas que son prioritarias para las comunidades a las que SEG sirve, incluida la lucha contra el hambre, el apoyo a los miembros del servicio militar y sus familias, el alivio a los afectados por el clima extremo y los desastres naturales y la defensa de la pertenencia, la inclusión y la diversidad al combatir la injusticia social para cerrar la brecha de inequidades que enfrentan muchas personas, familias y comunidades. Southeastern Grocers se esfuerza por arraigarse en sus comunidades y, a través de la Fundación SEG Gives, mejorar las vidas de sus clientes y vecinos.

Acerca de Feeding America®

Feeding America® es la organización de lucha contra el hambre más grande en los Estados Unidos. A través de una red de más de 200 bancos de alimentos, 21 asociaciones estatales de bancos de alimentos y más de 60 000 agencias asociadas, despensas de alimentos y programas de comidas, ayudamos a proporcionar 6600 millones de comidas a decenas de millones de personas necesitadas el año pasado. Feeding America también apoya programas que previenen el desperdicio de alimentos y mejoran la seguridad alimentaria entre las personas a las que servimos; llama la atención sobre las barreras sociales y sistémicas que contribuyen a la inseguridad alimentaria en nuestra nación; y aboga por una legislación que proteja a las personas de pasar hambre.

1 Una comida por niño por día

2Feeding America: 2022 Mapa de la brecha de comidas

3Feeding America: Datos sobre el hambre infantil en Estados Unidos

4 1 USD ayuda a proporcionar al menos 10 comidas aseguradas por Feeding America® en nombre de los bancos de alimentos miembros locales.

5 Según el informe 24/7 Wall St utilizando datos de la Oficina del Censo de EE. UU.

El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.

Contacts

Para entrevistas o imágenes de SEG comunicarse con:
Meredith Hurley

directora de Relaciones Públicas y Comunidad

Celular: (904) 612-9441

media@segrocers.com

GUESS se dirige a Granada para la campaña publicitaria otoño/invierno 2022

  • Business Wire | .12:03 pm.

 

LOS ÁNGELES–(BUSINESS WIRE)–La nueva campaña publicitaria de GUESS para el otoño-invierno de 2022 (FW22) lleva a la marca a explorar las calles llenas de historia de Granada (España).

La campaña FW22 está inmortalizada a través del objetivo de la fotógrafa de moda Tatiana Gerusova, bajo la dirección del director creativo de GUESS?, Inc., Paul Marciano. La nueva campaña cuenta con un casting de modelos espectacular: la modelo polaca de origen alemán Kim Dammer, la modelo serbia Nina Kostić, la modelo española Lidia Santos, el modelo italiano Mario Ermito y el modelo francés Xavier Grey.


GUESS para Mujer

La campaña muestra una atractiva gama de artículos GUESS, donde destacan complementos imprescindibles y estampados sublimes de animales y plantas. La colección aporta una brisa fresca y juvenil de color y estilo contemporáneos a los días grises de invierno.

Con el seductor telón de fondo continental del palacio árabe de la Alhambra y el antiguo barrio árabe del Albaicín, vemos a la mujer GUESS envuelta en un look deslumbrante y cosmopolita. La colección incluye llamativos conjuntos de pantalón de dos piezas y coquetos trajes de falda, vestidos jersey en forma de reloj de arena y brillantes vestidos plisados, todo ello combinado con llamativos abrigos de invierno, acogedoras prendas de punto, cinturones ceñidos a la cintura y atrevidas botas de tacón alto.

La colección y la campaña FW22 de GUESS para la mujer se esfuerzan por mostrar una oferta moderna y a la vez atemporal que abraza el espíritu femenino del glamour y la independencia. La línea ofrece una gama de colores para toda la temporada, que va desde un surtido de colores cálidos y suaves, como bonitos pasteles, azules brillantes y rojos otoñales, hasta los neutros de toda la vida, como el beige, el crema, el marrón, el gris y el caqui.

GUESS para Hombre

Desde el estilo causal más juvenil hasta el de una elegancia natural, el hombre GUESS lo lleva todo, desde el cuero y el denim más modernos hasta los destellos del estilo tie dye y los cuadros más tradicionales. Completando la colección, la línea incorpora pantalones de camuflaje, elegantes jerséis, abrigos de corte impecable, chaquetas acolchadas y resistentes parkas. Con la ecléctica gama de calzado, complementos y tonos de color de la temporada, que van desde los azules clásicos y los tonos tierra hasta los destellos de amarillo, melocotón y pastel, la colección atraerá tanto al hombre elegante de la ciudad como al eterno trotamundos.

“Me encanta esta colección y el lugar tan fascinante”, ha declarado el director creativo Paul Marciano. “La mezcla de arquitectura barroca, árabe y renacentista de Granada crea un contraste realmente llamativo con los colores cálidos y el look contemporáneo de la oferta de otoño-invierno. Es un lugar de belleza única e icónica, donde la tradición, el pasado y el presente se funden, un elemento que realmente encarna la esencia glamurosa y atemporal de GUESS.”

Busque la campaña publicitaria de otoño-invierno 2022 de GUESS en las principales revistas internacionales de moda y estilo de vida, en las tiendas GUESS y en línea.

Acerca de GUESS?, Inc.

Fundada en 1981, GUESS comenzó como una empresa de vaqueros y desde entonces ha logrado convertirse con éxito en una marca mundial de estilo de vida. Guess?, Inc. diseña, comercializa y distribuye una colección de estilo de vida de ropa contemporánea, vaqueros, bolsos, relojes, gafas, calzado y otros productos de consumo relacionados. Los productos de Guess? se distribuyen a través de las tiendas de marca Guess?, así como en los mejores almacenes y tiendas especializadas de todo el mundo. Hasta el 30 de abril de 2022, la empresa operaba directamente 1073 tiendas minoristas en el continente americano, Europa y Asia. Los socios y distribuidores de la empresa operaban 565 tiendas minoristas adicionales en todo el mundo. Hasta el 30 de abril de 2022, la empresa y sus socios y distribuidores operaban en, aproximadamente, 100 países de todo el mundo. Para obtener más información acerca de la empresa, visite www.guess.com.

El comunicado en el idioma original es la versión oficial y autorizada del mismo. Esta traducción es solamente un medio de ayuda y deberá ser comparada con el texto en idioma original, que es la única versión del texto que tendrá validez legal.

Contacts

Kaitlyn Quail

GUESS?, Inc.

212.852.0568

kquail@guess.com

Resumen: Echosens se asocia con la Alianza Mundial contra la Hepatitis en el Día Mundial de la Hepatitis, el 28 de julio, y destaca la importancia de las pruebas y el tratamiento

  • Business Wire | .12:03 pm.

PARÍS y WALTHAM, Massachusetts–(BUSINESS WIRE)–Echosens, empresa de alta tecnología que ofrece soluciones de diagnóstico hepático, establece su apoyo al Día Mundial contra la Hepatitis (DMH), el 28 de julio, al asociarse con la Alianza Mundial contra la Hepatitis como patrocinador bronce. La conmemoración hace un llamamiento a una mayor concienciación sobre los 357 millones de personas que viven con hepatitis vírica pero no son conscientes de ello. El lema de la campaña “I can’t wait” (No puedo esperar) destaca la necesidad de acelerar la lucha contra la hepatitis vírica y la importancia de las pruebas y el tratamiento para la gente común que lo necesita.

El comunicado en el idioma original es la versión oficial y autorizada del mismo. Esta traducción es solamente un medio de ayuda y deberá ser comparada con el texto en idioma original, que es la única versión del texto que tendrá validez legal.

Contacts

Media:
Brittany Tedesco

CPR Communications

btedesco@cpronline.com
201.641.1911 x 14